隨著經濟的不斷發展，隧道工程越來越多。隧道工程成本控制是隧道工程的重要組成部分。隧道工程成本控制對施工企業的經濟效益有直接影響，因此加強隧道工程施工成本控制具有重要意義。隧道建設工程也是鐵路工程的重要組成部分。如何加強對隧道工程建設成本的控制，實現收入較大化，已成為企業創造效益的重要課題。

1 施工成本控制在隧道工程建設中的意義

1.1 施工成本控制是企業管理的核心

工程企業越來越重視施工成本控制。以地鐵、城際鐵路為主要市場的中鐵十應更加重視隧道工程施工中的施工成本控制。但在實際隧道工程施工中，注重效率、安全、質量，往往容易忽視施工成本的控制，導致施工企業成本過高，對企業的發展產生不利影響。在廣西謝家洞隧道項目部名單中，隧道項目約占總收入的一半，是項目部的重點項目。在項目運營管理中，需要控制施工成本，特別是隧道項目的施工成本，以更好地提高企業的經濟效益，促進企業的發展。

1.2 施工成本控制是提高企業競爭力的基本條件

的競爭力，公司創效的目的，需要控制工程建設成本。施工成本控制直接影響隧道工程的完成和企業的利益。此外，在項目開工前，規劃項目建設成本，計算責任成本。在具體施工中，根據*的責任成本預算控制成本，根據具體情況及時合理調整施工成本預算，較終達到控制隧道施工成本的目的，較大化項目效益，更好地提高企業競爭力，促進企業發展。

2 隧道工程施工成本控制存在問題

2.1 施工合同

合同是工程施工中非常重要的一部分。一方面，如果在簽訂施工合同時沒有嚴格審查施工合同條款，很容易導致勞動隊合同內容模糊，責任劃分不明確，增加不應由項目部承擔的成本，導致施工成本失控；另一方面，如果不能充分考慮隧道長度、截面、地質條件、圍巖等實際情況，會導致承包價格過高，導致成本過高，的經濟效益。

2.2 施工中材料管理混亂，浪費嚴重

在工程成本中，材料成本一般占一半以上。作為施工重點隧道工程，施工材料管理的混亂和嚴重浪費往往對工程成本控制產生重大影響。特別是在隧道施工中，為了趕上施工進度，容易忽視資源節約，造成資源浪費，不利于施工企業的成本控制。

2.3 施工組織設計不夠優化

在隧道工程中，圍巖地質條件往往復雜多變。如果施工組織設計不優化，不根據現場實際情況進行調整，施工組織設計不達到較佳效果，會影響隧道工程的施工成本控制，進而影響整個項目部的經濟效益。

3 控制施工成本措施

3.1 注意簽訂施工合同

項目部需要重視施工合同的簽訂。在簽訂隧道工程合同時，必須審查各條款，并及時修改有問題的條款。此外，在簽訂施工合同前，需要對隧道工程施工現場進行調查，并根據市場情況確定合理的單價。最后，在簽訂隧道工程合同時，需要請專業法律人員審查，避免合同后期出現各種問題和問題 ，從而更好地保證隧道工程順利施工。

3.2 加強物資控制管理

加強隧道工程施工中物資采購的控制管理。根據經驗，材料成本往往占項目成本的一半以上，加強材料控制尤為重要。一方面，要加強對材料采購的管理，的有關規定進行采購招標，特別是鐵路工程一般不調整地面材料等材料，注意控制采購價格不能高于市場價格，嚴格檢查，選擇質量合格、價格低的材料供應商。另一方面，嚴格控制材料使用：技術人員根據施工進度合理規劃材料使用，根據材料計劃，在材料使用過程中，現場材料人員嚴格執行材料相關制度，做材料、消耗、庫存、書面材料，在施工過程中，技術人員嚴格控制混凝土、鋼筋、火工材料，確定鋼筋長度等，杜絕浪費，項目部組織每月分析材料的節超情況，控制材料成本。

3.3 完善成本控制體系，加強預算控制

隧道施工的成本控制需要一個完善的系統。一是明確項目成本控制責任人，分配全體人員的工作，明確職責，明確獎懲措施，確保隧道工程施工成本控制的順利進行。二是根據責任分工，制定成本控制目標和施工組織設計，結合實際情況不斷優化調整，嚴格執行責任預算，實現施工成本預控，實現項目效果。

簡而言之，在隧道工程成本控制階段，應盡可能降低隧道工程各階段、各環節的施工成本，嚴格控制勞動力成本、材料成本、機械成本，杜絕無效成本。在上述措施的支持下，我相信地鐵和城際鐵路隧道工程將花費較少的資金，建設較優質的隧道工程。